Standaardiseren zonder centraliseren
Een strategische route naar meetbare synergie tussen Safety en Care
Vergelijk investeringen tussen Safety en Care: "appels met appels"
Hergebruik componenten en best practices: 10%+ efficiency gain
Kennisdeling en cross-training tussen divisies
Consistente kwaliteitsnormen en geautomatiseerd testen
Eenvoudiger onderhoud, verkoop of acquisitie
Moderne werkwijzen maken Hertek aantrekkelijker
Centraal aanspreekpunt voor alle standaarden en strategische keuzes
| Rol | Scope | Key Verantwoordelijkheid |
|---|---|---|
| Engineering Manager | Voorzitter Board | Leiding synergieproces en strategische alignment |
| System Architect | Cross-divisie | Technische visie en referentiearchitectuur |
| Product Owner | Per BV | Waarde-maximalisatie en backlog management |
| Team Lead Development | Per BV | Dagelijkse leiding development teams |
| Scrum Master | Per BV | Procesfacilitatie en team effectiviteit |
| Quality Lead | Per BV | Kwaliteitsborging en test-excellentie |
| Data & AI Lead | Cross-divisie | Data-strategie en AI capabilities |
| Security Officer | Cross-divisie | Beveiliging en compliance |
Doel: appels met appels vergelijken en continu verbeteren
Welke functie levert wat aan de Board?
| Functie | Deliverables | Board Alignment |
|---|---|---|
| Product Owner | Productvisie, roadmap, PI‑doelen | Board keurt roadmaps en epics goed |
| System Architect | Referentiearchitectuur, ADR's | Board valideert architectuur en standaarden |
| Quality Lead | Testplannen, QA‑metrics | Board bewaakt vergelijkbare kwaliteitsnormen |
| Data & AI Lead | Data roadmap, AI use cases | Board stemt data‑ & AI‑initiatieven af |
| Security Officer | Security baseline, compliance audits | Board keurt security framework en compliance goed |
| Engineering Manager | Synergieplan status, replicatieproces, KPI rapporten | Verzamelt deliverables, leidt de Board, finale beslissing |
Elke Program Increment dienen de functies hun documenten in bij de Board. Uniforme templates zorgen dat Safety en Care op een objectieve manier vergeleken kunnen worden.
Gedeelde technische visie met ruimte voor implementatie-details
Doel: Component reuse >30% binnen 18 maanden
Prioriteit Q1 2026: Bewuste beslissing over multi-cloud vs. consolidatie
| Aspect | Multi-Cloud (AWS + Azure) | Consolidatie (Één platform) |
|---|---|---|
| Vendor Lock-in | ✓ Vermeden | ✗ Risico |
| Operationele Complexiteit | ✗ Hoog | ✓ Laag |
| Kosten | ✗ Hogere tooling/training | ✓ Efficiënter |
| Flexibiliteit | ✓ Best-of-breed per use case | ✗ Beperkt tot één ecosystem |
→ Kosten-baten analyse Q1 2026 bepaalt de route
We nemen de waardevolle elementen uit SAFe, zonder de volledige complexiteit
Principe: Pragmatisme boven perfectie - we gebruiken wat waarde toevoegt
Betere regie zonder interne ontwikkeling te hoeven bouwen
Heldere prestatie-indicatoren en quarterly reviews
Partners werken binnen referentie architectuur
Documentatie en code-overdracht gestandaardiseerd
Inzicht in werkelijke kosten en ROI
Duidelijke afspraken over intellectueel eigendom
Flexibiliteit om van partner te wisselen
Unified dashboards maken Safety en Care vergelijkbaar
Focus: Governance opzetten, cloud strategie bepalen, rollen invullen
Board formeren Gap analyse Cloud besluit
Focus: Standaarden ontwerpen, tools selecteren, pilot uitvoeren
Referentie architectuur Pilot project Tool rollout
Focus: Standaarden uitrollen naar alle teams
Alle teams on process Component library Monitoring live
Focus: Continue verbetering en innovatie
KPI monitoring AI in productie Culture embedding
Total: €675k - €950k
Total: €1.000k - €1.550k/jaar
Payback Period: 12-18 maanden
ROI na 3 jaar: 300-400%
| Risico | Impact | Mitigatie |
|---|---|---|
| Weerstand tegen verandering | Hoog | Directie commitment, early adopters, quick wins communiceren |
| Skills gap te groot | Hoog | Externe coaches, intensieve training, realistisch tempo |
| Partner weerstand | Hoog | Contractueel vastleggen, incentives, alternatieve partners evalueren |
| Multi-cloud complexiteit | Hoog | Grondige analyse Q1, overweeg consolidatie, investeer in tooling |
| Sleutelrollen niet invullen | Hoog | Interim consultants, employer branding, internal development |
| Silos blijven bestaan | Gemiddeld | Cross-BV projecten, shared incentives, rotation programma's |
Synergie ontstaat alleen met de juiste cultuur en mensen
40+ uur per FTE per jaar, certificeringen, workshops
Rotation programma's, gedeelde talentpool
Communities of Practice, lunch & learns, retrospectives
Change champions, innovation challenges, vieren van successen
Blameless post-mortems, experimenteer ruimte
Tech blog, meetups, moderne werkwijzen
Directie neemt besluit over synergieplan en budget
Actie: Board approval
Product & Technology Board formeren, leden benoemen
Actie: First Board meeting
Gap analyse, cloud strategie analyse starten, key rollen recruitment
Actie: Analysis & recruitment
Cloud strategie vastgesteld, architectuur draft gereed
Milestone: Cloud direction clear
Standaarden ontwerpen, pilot project selecteren, tools kiezen
Milestone: Ready for pilot
Vraag: Zijn we klaar om deze stap te zetten?